為全面貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，緯達公司緊跟佛塑科技2021年“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽方案部署，圍繞年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織全員積極開展“凝心謀發(fā)展，聚力開新局”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽，并取得階段性成效。1-9月緯達公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健向上，實現(xiàn)業(yè)績較預(yù)算、同比“雙增長”。
一、建立“多面手”技能競賽機制，搭建比學(xué)趕超的工匠競技賽場
2021年初，針對新冠肺炎疫情管控的要求，緯達公司積極響應(yīng)政府號召，鼓勵外地員工留駐廠區(qū)原地過年，在常規(guī)年度單項技能競賽的基礎(chǔ)上，緯達公司黨支部、工會、團支部骨干員工一起出謀劃策“賽什么”，圍繞全年重要任務(wù)，以增量、提效為目標(biāo)，開展第一屆多崗位技能競賽；著力落實“怎么賽”，建立多崗位競賽工作激勵機制，增加跨組別裁判組成員，優(yōu)化多層面考核，做到公平公正公開，31名參賽者競相角逐各項賽事，競賽評出“多面手”7名，其中2名員工選拔為班組主管。緯達公司把挖掘人才、打造隊伍作為技能競賽的出發(fā)點和落腳點，為堅守一線的基層員工建立技能比拼的平臺，讓員工充分展示拿手絕活，不斷激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱情，為企業(yè)長遠發(fā)展打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、能干事、干成事的技能人才隊伍。
圖：“多面手”技能人才競賽，選手展示“拿手活”
二、強化對標(biāo)管理，以“開源增收”、“降本增效”專項活動為抓手，推動新產(chǎn)品產(chǎn)銷節(jié)節(jié)高
4月份開始，緯達公司根據(jù)市場潛在態(tài)勢，果斷明確“增產(chǎn)+增效”目標(biāo)，深入挖潛增效，截至9月份，在全體員工中征集“提質(zhì)、降本、增效”為主線的提案改善累計108件，其中用心獎6件、佳作獎1件；創(chuàng)新工藝搭配，降本增效立項3項，低成本PVA導(dǎo)入節(jié)約材料成本92萬元；調(diào)整基本電費的計費方式，按最大需量計算，節(jié)省電費31萬元；針對半透等部分型號產(chǎn)品開展提速增效，輔以部分產(chǎn)品委外加工，1-9月累計產(chǎn)量較同比大幅增長，累計開發(fā)新客戶10家，增收超百萬元；截至9月底，高耐久DN產(chǎn)品年內(nèi)累計銷售額完成全年目標(biāo)141%，并獲得佛塑科技“新產(chǎn)品探路先鋒”流動紅旗。
圖：勇奪佛塑科技“新產(chǎn)品探路先鋒”流動紅旗
三、弘揚“匠領(lǐng)”，激發(fā)創(chuàng)新動能，上下聯(lián)動聚力企業(yè)發(fā)展新征程
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。及時樹立先進典型、做好熟手工匠的“傳、幫、帶”工作，既傳承優(yōu)秀技能，也傳播職業(yè)精神。緯達公司充分發(fā)揮勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室平臺作用，積極開展師帶徒活動，讓具備豐富經(jīng)驗的工藝“匠領(lǐng)”和新人學(xué)徒共同攻堅克難、解決產(chǎn)線難題。同時，鼓勵員工積極參加各類專業(yè)技術(shù)職稱和職業(yè)技能培訓(xùn)活動，年內(nèi)培育中級工程師1名，推動工匠人才與員工實現(xiàn)教學(xué)相長、共同進步。7月份，緯達公司開展半年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽評選活動，評出先進集體2個，各項標(biāo)兵能手共12人。
圖：勞動競賽表彰先進、樹立典型
下階段，緯達公司將緊緊圍繞佛塑科技及緯達公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，啟動奮戰(zhàn)奪標(biāo)倒計時，以匠心打造產(chǎn)品核心競爭力，以用心贏取市場規(guī)模增長，細化目標(biāo)、壓實推進，力爭超額達成全年經(jīng)營目標(biāo)，助推佛塑科技邁向“百億企業(yè)”新征程。
通訊員 緯達公司 林明恩
