為全面推動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，踐行三精管理理念，構建持續(xù)高質量發(fā)展的精益與卓越運營管理體系模式，提高公司核心競爭力，8月1日，佛塑科技召開精益二期項目啟動大會。公司黨委副書記、總裁馬平三等公司領導班子、總部各部辦、各經營責任體負責人、公司精益辦成員、各推進單位精益辦骨干成員、遠大方略顧問團隊等共100多人出席啟動大會，啟動大會分啟動篇、責任篇、寄語篇三個篇章進行。
啟動大會在全員誦讀“精益十式”中拉開帷幕；公司精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項目組織架構、項目管理機制；遠大方略項目總監(jiān)陳棟從六個方面，十五個主題發(fā)布二期項目實施方案、內容及目標。全體精益成員明晰二期項目目標、機制及方案，以目標為導向，高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。
公司黨委副書記、工會主席葉志超分別為顧問代表、公司精益辦、各單位項目負責人、內部顧問及模塊專家培養(yǎng)對象等頒發(fā)了授權任命書。公司黨委副書記、總裁馬平三向各重點推進單位頒發(fā)項目目標責任狀。各單位及模塊負責人，錨定目標，勇挑重任，全員參與，推動精益管理變革，堅定“不達目標不罷休”的信心和決心。
總部、金萬達公司、華韓公司、東方包裝膜分公司的7位佛塑青年從踐行精益目標、精益落地實施、精益榜樣的力量三方面展開分享，以青春的昂揚熱血，揚灑奮斗激情，以青春之行動影響一片、帶動一片，凝聚全體佛塑人與精益共成長、同進步。
全體精益成員發(fā)表宣誓，承諾以昂揚斗志積極投身精益革新，在精益道路上探索前進，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
遠大方略總裁雷志軍提出打造精益與卓越運營模式四部曲：一是多傾聽客戶聲音，為客戶創(chuàng)造價值；二是持續(xù)改善，充分利用好精益工具方法推動精益變革；三是創(chuàng)新決定未來，加大產品與技術創(chuàng)新；四是重視人才培育，打造最佳團隊，為卓越運營模式創(chuàng)建提供強有力人才支撐。
馬平三強調，面對高質量發(fā)展的新形勢新任務新要求，各單位項目管理團隊要強化戰(zhàn)略思維、發(fā)展思維，凝聚合力、乘勢而上推動精益二期項目落地實施，他提出五點要求：
堅定精益變革自信，以構建全價值鏈體系驅動發(fā)展引擎。持續(xù)加大精益變革的強度和力度；充分利用資源，全員參與，共同進化，提升團隊能力和核心競爭力。
堅持發(fā)展和目標導向，以變革成效轉化打造行業(yè)標桿。打破固化思維，著眼發(fā)展大局和長遠；要聚焦目標成效，以“不達目的不罷休”的執(zhí)行力服務公司戰(zhàn)略目標達成。
堅持育人才、建體系的方向，以高素質團隊創(chuàng)建卓越運營模式。加大精益管理變革人才隊伍培育和建設；要累經驗，立標準，建體系，創(chuàng)建卓越運營模式。
全員協同作戰(zhàn)，形成合力，提升流程效率，實現有價值的管理改善。佛塑精益人在面對挑戰(zhàn)及認知屏障，要提升認知，主動思考，主動學習，同頻共振，一致行動，以“客戶市場為導向”，推動流程與IT、數字化轉型變革升級。
強化精益與業(yè)務融合，落實實戰(zhàn)應用見效。要以實戰(zhàn)為核心，推動精益變革與業(yè)務運行管理有機融合，成為一體；在變革實戰(zhàn)中，快速學習和精進，變革創(chuàng)新，訓戰(zhàn)結合，明確價值與效益導向，實現全價值鏈驅動改善。
佛塑科技自實行精益管理以來，通過標桿示范，點面結合，助力生產經營實現降本增效。隨著精益二期項目啟動，將更加深入提升精益變革能力，沉淀精益管理標準流程，培育內部精益專家，持續(xù)推動業(yè)績改善，全力創(chuàng)建全價值鏈精益和卓越運營體系和模式；以卓有成效的改革成果促進管理變革升級，在管理變革中開創(chuàng)未來，全力推動公司實現高質量發(fā)展。
